亚为智能2019新年公开信

尊敬的朋友们：
又是一个辞旧迎新的日子！值此新春佳节即将到来之际，我谨代表公司提前给各位拜个早年，预祝大家新年快乐，在新的一年里身体健康，阖家幸福，工作进步，万事如意！
再过一段时间，马上也是公司成立5周年纪念日了。五年，有可能灰飞烟灭，也有可能叱咤江湖，我们必须警醒。五年来，我们经历了无数次的拼搏与奋斗，走出了亚为坚实的路，尤其是2018年，是亚为发展史较具有重要意义的一年，是大获丰收的一年！
一是荣获“3551光谷人才计划”创业人才称号，并获得资助。
二是定型了研发、行政、产品、销售四大部门，建立了比较完善的规章制度。
三是升级定型了七大类八十余种型号产品，尤其是建立了以工业物联网为轴心的亚为智能产品理念。
四是定型了GIMS软件平台，作为一个集大成者，解决了工业测控领域软件复杂性与兼容性矛盾问题。
五是完成了EVPS在武汉市科技局的科技转化立项，成功举办面向全国的“亚为LabVIEW软件及测控技术”培训，入选“CCTV优选品牌”，完善了自助式网络服务平台，开始申报“**企业”，着手公司文化与宣传建设，公司得到了更为广泛的社会认可。
六是改进了会议制度和工作方法，完善了福利待遇和激励制度，提高了员工工作积极性。
这些成绩的取得，离不开武汉**策带来的机遇，更离不开亚为全体同仁的不懈奋斗和精诚团结！在此，我谨代表公司向奋斗在亚为各个岗位的同事们致以衷心的感谢！
当然，在总结成绩的同时，也要充分认识到自身的不足，尤其是团队能力建设上需要加强，归纳起来有以下几点：**，用户导向的产品意识要加强。在产品推广和应用等方面，没有打准市场占有率；*二，管理协调能力要加强。整体观念、问题决策不及时、不大胆；*三，成本意识要加强。预决算、核算方法欠缺，目前采购、应用、销售和报废，都还不够严谨，浪费时有发生；第四、责任意识需要加强。小事逃避，大事缺乏分头负责，不会侧面考虑，风险意识不足；*五，交际能力需要锤炼。部分人不会与人交际，与人沟通存在听不到、听不懂、糊涂办的情况；*六，团队活力不够，做事缺乏敏捷性。 
我希望，在新的一年里，我们一定要践行好“方便一秒钟”这一亚为核心文化；在新的一年里，要积极落实好“3551”和EVPS项目，在产品定型和服务上下功夫，在大项目攻关上下功夫，努力拿下高企和保密资质；在新的一年里，要加强内部培训，加强责任意识考察与激励，不断革新团队建设方法，努力提高公司服务水平；在新的一年里，要强化人才战略，吸纳有经验的或者硕士博士为亚为做贡献，增强团队专业知识、社会见识、公关能力；在新的一年里，要优化办公环境，压缩全职编制，提高工作效率，开源节流，切实做成一个高效、高水平的公司。我们力争再用一年时间，让公司以一个崭新的面貌，方向明、业绩优地呈现在世人面前。
同志们，优秀的团队，会得到友商的协助，得到**的支持，得到社会的认可。我们有幸被“3551光谷人才计划”立项，受邀参加武汉商学院科技转化活动，与众多友商建立了良好的合作关系，都是因为过去几年走的踏实。但随着国际贸易争端加剧，美国技术保护主义的抬头，人口出生率的锐减，给我们整个国家，整个民族，乃至公司和每个人，都带来了巨大的压力。因此，在新的一年里，我们要保持积极和开放的心态，全身心投入，用不懈拼搏和精诚努力，严格要求，以灵动的心态，戒骄戒躁，共度时艰，共铸公司新的辉煌！
较后，祝大家新春愉快，心想事成！也给您的家人拜个早年，祝大家阖家幸福，新年快乐！
谢谢大家！

                      					亚为智能 齐非
                   					    2019.1.10